►         新员工入职后较长一段时间不明白“本职工作要做哪些事情？与哪些周边部门交接？出现困难时应该求助哪个部门才能尽快解决难题？”

►         管理者不知道下属的职位为什么设置，工作计划该如何分配？整体“忙于救火”，却疏于动员，无力进行预防性控制

►         业务部门常常抱怨HR人员“闭门造车”，“杜撰”职位说明书，不肯深入现场，“不了解业务，不了解流程，不了解责任”

►         招聘时找不到职位的基本任职要求，“一切跟着感觉走，看着办”

    品都顾问基于企业的战略目标和业务策略，在组织结构优化的基础上，进行职位梳理及职位信息的收集工作，并通过部门职责分配表，完善和明确部门职责，对职位进行合理设置，并帮助客户进行定岗定编和人岗匹配的工作，从而建立责任明确、协作高效、快速响应市场和客户需求的职位体系。

职位体系建设模型：